把推进内部控制作为深化政治机关建设、筑牢党风廉政建设防线的重要抓手，和林格尔县委编办认真开展内部控制报告编报工作，“三强化”推动内控管理，全面提升单位内控管理水平。 一是强化组织领导。健全内控机构，成立内部控制工作领导小组、内部控制工作小组、内部控制评价与监督小组，明确责任分工，协调解决内控管理工作实施过程中的问题，监督指导工作的开展，制定内部控制工作实施方案，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕“风险点”开展内部控制风险评估，确保内控工作有序、有力、有效推进。 二是强化风险防控。通过“以评促建”的方式，坚持全面性、重要性和针对性原则，对机构编制工作重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的关键岗位，着力防范可能产生的风险；把财务管理、资产管理、政府采购、合同管理等核心业务和高风险业务作为内控的重点，制定预算管理、收支管理、国有资产管理、政府采购、合同管理等内部控制制度及流程图。制定不相容岗位分离控制、授权控制、归口管理、流程控制等一系列风险防控措施，切实强化对核心业务的管控和高风险业务的监督，做到核心业务流程中关键环节的对内公开，切实防范内控风险。 三是强化制度执行。防止制度空转，以制度促内控、以内控强管理，严格执行不相容岗位分离及轮岗制度，2023年内设股室关键岗位进行了轮岗；严格执行政府采购制度，购置电脑、打印机、办公桌椅等办公设施，全部纳入政府集中采购；执行收支业务管理制度，按照国库集中支付要求，执行预算管理制度，严格按照预算批复，确保预算编报切合实际，决算编制与预算相对应，建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的机制。全面细致查找内控工作的“风险点”和“疼痛点”，发现问题，制定了整改措施，切实解决存在的问题，促进内控管理的有效实施，有力推进廉洁风险防控机制建设。 拟稿人：侯引弟 审核人：韩海龙