当前位置：

呼和浩特市委编办优化考核体系 锻造实干担当干部队伍

  为推动机构编制工作高质量发展，呼和浩特市委编办着力优化考核体系，在指标设置、方法设计、结果运用上出实招、下真功，打造敢为善为的实干型机构编制干部队伍。
  多点画像，精准设置考核指标。一是分类分项考核，细化、量化19项考核指标，将干部德、能、勤、绩、廉、学6项表现纳入考核范围，构造多维度、立体式评价模式，推动数字说话、实绩量化，为干部画准画实“全身像”。二是用好共性和个性指标，做到共性指标“勾勒轮廓”，个性指标因人、因岗“选墨上色”，综合科室干部重点考核统筹谋划、沟通协调工作实绩，业务科室（中心）干部重点考核机构编制重点工作和专项改革具体表现，窗口服务类干部重点考核服务态度和质量。三是灵活制定正向激励细则和负面清单，确保严管与厚爱并重、既“知其长”又“察其短”，为受嘉奖的实干家加分鼓劲、不出力的躺平者减分约束。
  多措并举，科学设计考核方法。一是构建“3+5+6”考核体系，抓好顶层设计，确保考核工作执行有工具、落地有方法。“3”即推进平时考核、年度考核、专项考核三考合一，“5”即抓好“日考勤、周谈话、月调度、季考评、年测评”5个周期的管理，“6”即执行“总结述职、逐项评分、民主测评、评定等次、结果反馈、建立档案”6步考核程序。二是坚持“谁了解谁评价”原则，干部所在科室（中心）负责人和分管领导评分占最大比重，保证与干部联系最紧的“身边人”拥有最大发言权，确保干部形象“不失真”。
  多管齐下，充分运用考核结果。一是运用在选拔任用上，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让“能上”与“能下”齐步走。二是运用在培训锻炼上，对照评分结果“照镜子”，检视剖析、找准差距，制定针对性较强的培训方案，为干部加油、充电、补钙；三是运用在优化人员配置上，坚持精准识人服务精准用人，把合适的干部放在合适岗位上，推动人岗相适、人事相宜，锻造能担当善作为的实干型干部队伍。